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緊張的2016年已經過去,過去的一年可以說是不平凡的一年，作為工程分公司的試驗中心部門領導，我按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成各項工作的開展，編制工作計劃、編制修試中心試驗部的月度、季度、年度工作計劃，編制修試中心試驗部生產成本控制計劃，組織編制修試中心試驗部員工培訓計劃等日常工作。我在公司領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，使自己的部門技術工作能力不斷提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好管理工作。從事調試工作幾年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大，但越是在這樣的情況下，我越要使調試無質量問題，提升公司口碑，增加公司信譽。

一、回顧

在建項目順利進行，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。2016年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現(xiàn)場工程多、人員分散的特點，以試驗中心QQ群、微信群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。試驗中心正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使試驗中心客服一個個困難，從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)汗水和心血。

二、存在的主要問題

1、主營業(yè)務單一，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫，雖然在調試方面我們占有絕對優(yōu)勢，國家能源調控往年主營新能源的業(yè)務有所萎縮，雖然在技改項目有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調試招標多為綜合招標，可能很多都是“低價中標合同”，但是合同既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，所以拓展維護檢修合同領域迫在眉睫。

2、人員素質、技術水平、技術設備有待進一步提高。

隨著國家經濟不斷發(fā)展，電力高端技術不斷涌現(xiàn)，技術要求不斷提高，需要設備也不斷更新，目前試驗中心技術設備未能全面滿足調試需求。

三、對形勢和問題分析

2016年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，國家新能源控制市場相對萎縮，另外調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無良競爭，這些問題都是對公司調試市場的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，壓力巨大。

四、2017年的工作重點

工作思路：堅持“一個中心”：以確保試驗中心穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程調試管理水平；實現(xiàn)無形資產升級：提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調試領域。

重點工作：2017年試驗中心工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是幾個工程同時上馬，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調試工作，努力保持試驗中心經營業(yè)績和基礎管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調試單位惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益更大化。

2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規(guī)律和企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務范圍。立足調試行業(yè)，又要多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務拓展市場，又要多元化經營，加強經營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。

3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設一支高尖端人才隊伍：充分發(fā)揮各專業(yè)人員潛能，采用多種形式培訓，加強對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術人才，培養(yǎng)出一批責任心強的調試隊伍。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經驗的積累是有協(xié)同效應的，通過制度，大家的知識和經驗進行相互分享，這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得技術管理工作又好又快發(fā)展。

2016年的成績已成為歷史，讓我們在公司領導的正確帶領下，發(fā)揚“勇挑勇?lián)?，從我做?rdquo;的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，以求真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫新篇章。